C'était donc au cours d'un atelier que Staff et membres de la gouvernance ont défini le programme quinquennal de plaidoyer. Ceci, toujours dans le but d'améliorer et de redynamiser les actions de plaidoyer de l'ABPF qui se veulent plus axées sur le résultat.

Aussi faut-il préciser qu'une analyse globale de l'état des lieux sur les initiatives existantes a favorisé une meilleure appréhension des thématiques et des parties prenantes; ce qui a abouti à l'élaboration du draft quinquennal qui tient compte des véritables enjeux et défis.

L'ABPF est bien partie pour des actions innovant es et efficaces de plaidoyer.